Les entreprises recherchent l’amélioration de leurs performances et sont amenées à conduire des transformations dans des environnements complexes.

ExpertFi vous assiste et vous conseil à aligner votre organisation sur votre stratégie et à réussir votre transformation, afin d’obtenir une meilleure performance globale.

ExpertFi vous propose une offre de conseil à la fois stratégique et opérationnelle afin de faciliter vos prises de décision et d’améliorer les performances de votre entreprise :

1. Gestion générale

  • Organisation administrative et comptable ;
  • Accompagnement dans les projets d’investissement : coût et rentabilité ;
  • Analyse de coûts, de marges et de rentabilité ;
  • Gestion prévisionnelle ;
  • Mise en place de tableau de bord et de contrôle budgétaire ;
  • Contribution à la protection du patrimoine de l’entreprise ;
  • Etude d’optimisation du profit ;
  • Mise en place de ratios de gestion ;

2. Gestion financière

  • Appréciation et vérification des conditions bancaires ;
  • Assistance pour négociation d’un emprunt ;
  • Assistance pour recherche de subventions ;
  • Analyse de gestion financière et de rentabilité des capitaux investis ;
  • Mise en place de ratio financier ;
  • Techniques d’analyse et de gestion des fonds de roulement ;
  • Systèmes de crédit, crédit-bail, affacturage ;

3. Transmission d’entreprise

Acheteurs, vendeurs et investisseurs, ExpertFi vous propose une assistance nécessaire pour mettre au point une stratégie de développement optimale.

Dans la confidentialité indispensable à toute transaction, ExpertFi apporte une vision globale et aide à trouver le montage le plus approprié pour vendre, acheter, ou transmettre dans de bonnes conditions.

A chaque étape-clé de votre opération, ExpertFi mettent à votre disposition les compétences les plus adaptées à votre situation :

  • Evaluation d’entreprises selon les méthodes les plus adaptées et permettant d’approcher tant la valeur de l’entreprise que la faisabilité de l’opération.
  • Accompagnement du chef d’entreprise dans les différentes étapes du processus de transmission en coordination avec l’action des intervenants.
  • Optimisation d’un montage juridique et fiscal en prenant en compte l’économie globale de la transaction.
  • Audit d’acquisition permettant de sécuriser le processus de transmission par la validation des informations financières et économiques.
  • Optimisation du montage financier afin d’obtenir le financement nécessaire.

4. Maîtrise des risques et contrôle interne

La maîtrise des risques d’une entreprise nécessite une mise en place des dispositifs et des processus.

Le contrôle interne n’est pas seulement un cadre de procédures mais également un outil de performance de l’entreprise. ExpertFi vous accompagne lors de chaque étape de sa mise en place :

  • Assistance à l’analyse des risques : comment mieux anticiper et gérer l’incertitude ;
  • Elaboration d’une cartographie des risques ;
  • Assistance à la définition de points de contrôle, à la mise en place et à la rédaction de procédures ;
  • Optimisation du contrôle interne des organisations ;
  • Accompagnement pour la mise en conformité avec le cadre de référence et le guide d’application du contrôle interne comptable et financier (AMF).

5. Gestion stratégique

  • Assistance des entreprises en difficulté ;
  • Passage entreprise individuelle en société ;
  • Transformation de société : SARL en SAS, SCI en SARL,…
  • Mise en location gérance ;
  • Recherche de partenaires ;
  • Conseil pour succession ;
  • Croissance interne ;
  • Développement de nouveaux sites ;
  • Nouveaux produits ;
  • Cession partielle d’activité ;